Pourquoi certaines entreprises sont elles facile à piloter, à manager, en agilité ? Pourquoi certaines entreprises ont la souplesse et la capacité économique de se réinventer en gardant ce qui fait leur place sur la marché ?
Et pourquoi d’autres n’y parviennent pas ? Ou pas durablement…
La « raison d’être » semble être plus qu’un effet de com (externe et interne)…
Il semble que cette « raison d’être », pour peu qu’elle soit aussi ancrée que partagée (dans et à l’extérieur de l’entreprise), puisse être une arme commerciale, et globalement économique, redoutable !
On en parle ensemble avec un exemple concret qui nous montre qu’on est loin du « bullshit », et que l’on rentre dans le domaine des armes à avantage concurrentiel massif !
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