Comment maîtriser le webmarketing que vous sous-traitez ?

La web-communication et le webmarketing ont changé. Leur pilotage aussi ! Vous, dans votre entreprise, le webmarketing est-il sous-traité ou internalisé ? Nombre d’entreprise prennent désormais en mains la gestion de leur budget de communication digitale et leurs compétences médias. Il s’agit de maîtriser les choses. Comment le faire ? Confier un budget global à une agence externe qui devra se charger d’en faire stratégiquement bon usage n’est plus la bonne voie. Internaliser la stratégie en elle même, acquérir en interne les compétences de maîtrise, puis confier l’exécution des différents éléments, voila la meilleur chose à faire ! Les entreprises ne veulent plus dépenser des budgets puis tenter d’analyser les retombées. Les entreprises veulent construire leur stratégique gagnante d’abord, puis investir sur elle ensuite. Le pragmatisme revient au coeur du webmarketing : réfléchir d’abord, maîtriser ensuite, pour faire enfin.

Renaud Varoqueaux
Renaud Varoqueaux
Comment maîtriser le webmarketing que vous sous-traitez ?
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Comment mener une campagne événementielle efficace ?

Et si cette période de confinement avait en fait du bien à l’événementiel ?… ou au moins à la façon de faire de l’événementiel ? Un événement, ça se digitalise les amis !! Comment ? Facilement ! Pourquoi ? Pour toucher plus de monde et dépasser le moment ! Ça coûte quoi ? Pas grand chose ! On y gagne ? Oui, beaucoup ! Et qui n’avance pas recule ! Alors, la digitalisation de vos campagnes événementielles pour les rendre plus efficaces, on en parle ?

Renaud Varoqueaux
Renaud Varoqueaux
Comment mener une campagne événementielle efficace ?
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Comment manipuler l’IA en douceur ?

C’est Alexa qui tire le premier dans le domaine de l’IA personnelle ! Alexa Skills Blueprints est maintenant disponible en France et permet de paramétrer l’Intelligence Artificielle de l’assistant vocal Alexa. Une bonne entrée en matière, ludique, dans le monde de l’IA « familiale » :-)

Renaud Varoqueaux
Renaud Varoqueaux
Comment manipuler l'IA en douceur ?
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Comment rendre facile le pilotage de votre entreprise

Pourquoi certaines entreprises sont elles facile à piloter, à manager, en agilité ? Pourquoi certaines entreprises ont la souplesse et la capacité économique de se réinventer en gardant ce qui fait leur place sur la marché ?
Et pourquoi d’autres n’y parviennent pas ? Ou pas durablement…
La « raison d’être » semble être plus qu’un effet de com (externe et interne)…
Il semble que cette « raison d’être », pour peu qu’elle soit aussi ancrée que partagée (dans et à l’extérieur de l’entreprise), puisse être une arme commerciale, et globalement économique, redoutable !
On en parle ensemble avec un exemple concret qui nous montre qu’on est loin du « bullshit », et que l’on rentre dans le domaine des armes à avantage concurrentiel massif !

Renaud Varoqueaux
Renaud Varoqueaux
Comment rendre facile le pilotage de votre entreprise
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Comment sécuriser son entreprise face aux risques

Suite à cette crise COVID, les entreprises capables d’agilité ont fait la différence !
Concrètement… oui… mais durablement ?…
Il semblerait que les mesures de risques, les assureurs en tête, commencent à prendre très concrètement en compte l’agilité des entreprises, leur capacité à évoluer vite, à changer.
Et si, demain, les entreprises trop figées voyait leurs coûts augmenter du fait du risque que cela induit ?
Et si, demain, les entreprises plus agiles se voyaient plus sécurisées, payaient moins de frais, avaient une meilleure notation du risque et donc des facilités à tous points de vue, notamment purement économique ?
Et si demain avait déjà commencé ?
On parle du risque dans l’entreprise, et ce qu’on y gagne à sécuriser sa boîte via l’agilité devenue nécessaire !

Renaud Varoqueaux
Renaud Varoqueaux
Comment sécuriser son entreprise face aux risques
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Comment soigner sa marque employeur à long terme

La marque employeur d’une entreprise, c’est une partie de son image, de sa croissance, de sa pérennité… et certaines entreprises s’en moquent pourtant. Peut-être à raison dans ce cas précis que nous abordons en vidéo… mais jouer avec sa marque employeur me semble tout de même particulièrement dangereux ! On aborde ensemble ce sujet de la marque employeur, avec vos réactions, remarques, objections… et c’est intéressant pour nos entreprises.

Renaud Varoqueaux
Renaud Varoqueaux
Comment soigner sa marque employeur à long terme
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L’agilité des entreprises industrielles en ce moment de changements (LIVE !)

Le confinement pose des problèmes de taille, notamment pour les entreprises, notamment dans l’industrie.
Les organisations hierarchiques, peu souples, de production d’un produit historique, souvent en mode rigide… sont malmenées.

Pourtant le monde change.
Et en ce moment, il change très, très, trèèès vite.

Certaines entreprises arrivent pourtant à « se révolutionner ». Il faut de l’agilité pour ça.
L’agilité, c’est de l’intelligence, la capacité à s’adapter aux changements.

Des tas de projets voient le jour, des tas de gens se mobilisent.
Et ces projets mobilisent eux-mêmes d’autres énergies, différemment, de façon surprenante parfois.

Il y a une clé de compréhension sur tout ça… de nouveaux modes d’organisations, dit « opales », semblent particulièrement bien adaptés.

Et si les fondements de ces nouvelles organisations là, qui se développent ces dernières années, étaient les mêmes bases qui animes chacun de nous et les projets que nous portons, ensemble ?

On parle de tout ça en live, avec des cas concrets, des exemples, des illustrations, nos retours d’expériences, vos questions…

En live, ensemble, on est plus puissants et on avance plus vite… suffit juste d’avoir l’organisation qui va avec !

Merci à tous par avance de votre soutien, de vos questions sur le chat (j’y répondrai autant que possible), abonnez-vous pour ne rien manquer des prochains lives et vidéos (qui seront forcément meilleurs !).

Bon visionnage, bon partage : faites venir un maximum de monde lors de ces lives car ensemble, on est plus forts !

N’hésitez pas à m’envoyer vos problématiques, vos idées, à m’indiquer vos entreprises pour en faire, peut-être, un projet objet d’étude pour un prochain live.

De quoi sera fait le jour d’après ?…

Et si ce bazar était en train de faire tomber, en quelques jours, des murs dont nous n’arrivions pas à nous débarrasser ?
Et si ce malheur du Covid19 s’accompagnait de choses plus positives ?
Et si ce confinement et cette privation de lien social nous ouvrait la porte d’un futur plus social ?…

Je ne sais pas de quoi demain sera fait, personne ne le sait.

Mais dès aujourd’hui, on observe des choses, des changement, parfois radicaux.

Des changements dont certains se sont faits en quelques jours, voire immédiatement après l’annonce des premières mesures de confinement.

Certains changements qui se font d’une façon étonnamment simple, facile, naturelle !

La crise sanitaire du Covid19 fait beaucoup de mal à notre société… les historiens de demain en feront le récit une fois que tout cela sera derrière nous…
Mais aujourd’hui, c’est devant nous, nous sommes dedans… Et nous changeons… Déjà… Vite…

Je vous partage mes réflexions sur le sujet. Une vidéo tirée de l’émission live de la « FlexTV » de mon ami Benjamin Tardif, une super initiative pour accompagner et soutenir l’humeur de tous à travers cette crise du Covid19.

Partageons tous ensemble sur ce que sera le jour d’après cette crise du coronavirus.

Et soyons constructifs, plus que jamais !

Le récap des dispositifs pour les entreprises en ce début de crise Covid19

Cette vidéo s’éloigne de mon digital habituel, pour traiter rapidement un sujet que nous tous, chefs d’entreprises, patrons de PME et ETI, devons traiter vite et bien : la mise en place des dispositifs pour les entreprises.

La crise sanitaire du Covid19 fait beaucoup de mal à nos entreprises et à notre économie.
On ne sait pas de quoi demain sera fait, et les choses vont vite, très très vite.

Les entreprises les mieux armées dans ces conditions extrêmes sont les plus agiles et les plus réactifs.
Plusieurs dispositifs existent déjà.
Je vous propose ici de les passer en revue de façon structurée.

En priorité en mettant en place les dispositifs de reports d’échéances, financières notamment, pour gagner du temps dans cette urgence d’agilité rendue nécessaire par cette crise coronavirus.

Dès après avoir gagné ce temps, il faut alléger les charges. Là aussi des dispositifs sont actionnables pour les entreprises, PME et ETI, face à cette crise.

Dans un second temps, les dirigeants devront dès que possible travailler dur sur leur coeur de métier : celui de définir le cap de l’entreprise pour la sortie de crise et l’après-crise, et de lui donner les moyens nécessaires. Des aides de la BPI, bancaire, du gouvernement, peuvent être actionnées pour ça.

Il faudra sortir de la crise au mieux, et ces dispositifs de financements pour les entreprises seront cruciaux pour préserver les emplois et assurer tant que faire se peut la pérennité des entreprises.

Partageons ensemble sur ce sujet svp !

Complétons, mettons à jour les infos, discutons-en dans les commentaires pour que ça puisse profiter à d’autres.
Nous savons que les entreprises sont les maillons d’un écosystème qu’il nous préserver, avec l’agilité de chacun et la solidarité de tous !

Et restons positifs !

Agilité et Solidarité des entreprises face à la crise économique du COVID19

A situation exceptionnelle, vidéo un peu particulière et proposition d’entraide exceptionnelle.

La crise sanitaire du Covid19 fait beaucoup de mal à nos entreprises et à notre économie.
On ne sait pas de quoi demain sera fait, et les choses vont vite, très très vite. Les entreprises les mieux armées dans ces conditions extrêmes sont les plus agiles, et le digital, en ces temps de crise, est une excellente clé.
Le digital peut palier beaucoup de problématiques que nos entreprises rencontrent toutes en ce moment.
Moyens conversationnels avec nos clients, outils de travail à distance, site web permettant la commande à distance, leviers sociaux ou mail facilitant l’échange d’infos avec nos partenaires et clients, etc, etc…

Avec mon agence, nous proposons des « rendez-vous de crise », pragmatiques et efficaces, à distance, pour tenter de vous apporter les idées et les plans digitaux qui peuvent participer à la pérennité de votre entreprise.

Nous appelons aussi nos partenaires, nos confrères, nos homologue, à faire de même !
Nous avons tous des difficultés, et tous besoin les uns des autres.
Dans le contexte actuel, si nous avons du temps, du savoir, de l’énergie, à donner, plutôt que de se morfondre en « attendant que ça passe », il est bon de le partager.
Pour les autres qui nous en remercieront, et pour soi aussi, car les aidant d’aujourd’hui sont les aidés de demain.

La crise nécessite des actions pour rendre nos entreprises agiles.
Le digital le permet dans beaucoup de cas.

Si je peux vous aider, si l’Agence 404 peut vous aider : écrivez-nous, prenons rendez-vous, ce n’est pas la distance qui est sociale, c’est l’échange !
Faisons tous de même.
C’est la période des coudes visiblement.
Alors serrons nous les coudes les amis.
Et restons positifs !